Entretien avec Jörn Lützen, nouveau directeur général d'IST AG
Le Dr Jörn Lützen a été nommé directeur général d'Innovative Sensor Technology IST AG à compter du 1er mai 2021. Il a étudié la physique à l'université technique de Clausthal, en Allemagne, et a obtenu son doctorat à l'université d'État de l'Arizona à Tempe, aux États-Unis. Âgé de 53 ans, il a grandi sur la côte allemande de la mer du Nord, est marié et a trois enfants. Il aime passer son temps libre à faire de l'escalade, du ski et de la voile.
Quels sont, selon vous, les principaux atouts d'IST AG ?
En bref : notre vaste portefeuille de produits, notre équipe bien rodée et un propriétaire qui croit en la façon dont nous gérons IST.
La société IST AG est une société de conseil en gestion d'entreprise.
Notre gamme de produits avec des capteurs physiques, chimiques et biologiques, ainsi que de nouvelles gammes de produits, telles que les micropompes et les kits d'extraction d'ARN, nous permet de fournir des clients dans un large éventail d'industries. Elles s'étendent de l'automatisation à l'IdO, de la technologie médicale à la météorologie, du CVC à l'(aero)espace, pour n'en citer que quelques-unes. Par conséquent, nous n'avons pas tous nos œufs dans le même panier et nous ne sommes pas immunisés mais plutôt résistants aux fluctuations du marché.
L'équipe deIST AG est également un facteur de réussite important.
Si l'année écoulée nous a appris quelque chose, c'est que rien n'est certain. Il y a des industries qui luttent pour leur survie, d'autres qui ont des difficultés à respecter leurs délais de livraison en raison de retards importants dans l'approvisionnement en matières premières et en composants. IST AG a eu la chance d'atteindre et, dans certains domaines, de dépasser ses objectifs de l'année dernière. Notre filiale, AJ Innuscreen, par exemple, a été soudainement confrontée à des volumes de commandes élevés et inattendus pour ses kits d'extraction d'ARN, qui sont utilisés pour les tests des sciences de la vie, y compris le Covid-19. Un autre projet destiné au marché indien a commencé à accroître la demande d'un appareil de test PCR utilisé à des fins de diagnostic, qui comprend également des tests Covid-19. Ainsi, alors que certains de nos produits ont sous-performé l'année dernière, nous avons dû augmenter la production de manière significative pour d'autres. L'essentiel est de pouvoir réagir avec souplesse aux demandes du marché.
Vous travaillez chez IST AG depuis 2009. Quel a été votre plus grand défi ou votre plus grande réussite jusqu'à présent ?
L'une de mes principales tâches a été d'aider IST AG à passer d'une entreprise d'environ 135 personnes à plus de 400 aujourd'hui. J'étais chargé de trouver le bon emplacement pour notre nouveau siège et de gérer sa construction. Situé à l'origine à Wattwil, en Suisse, nous voulions rester à une distance raisonnable pour nos précieux employés, mais aussi trouver un endroit qui nous permettrait de croître dans un avenir prévisible. Après avoir emménagé dans nos nouveaux locaux à Ebnat-Kappel en 2012, il n'a fallu que sept ans pour inaugurer nos nouvelles installations. Un autre défi important a été l'augmentation du niveau d'automatisation, qui continue d'être un domaine d'intérêt.
Un nouveau PDG signifie-t-il aussi une nouvelle stratégie pour IST AG ?
IST AG continue de se développer.
IST AG est une marque respectée qui jouit d'une grande réputation dans l'industrie des capteurs, et nous avons de bonnes relations avec les universités, d'où nous recrutons souvent notre personnel de recherche. Mais nous investissons également dans la nouvelle génération en proposant des apprentissages dans des emplois plus spécialisés. Par exemple, au début, il était difficile de trouver des apprentis pour le poste de technicien de laboratoire physique, car il s'agissait d'une profession inconnue. Mais grâce au bouche-à-oreille des stagiaires, nous avons toujours plusieurs candidats à l'apprentissage. Nombre d'entre eux poursuivent des études de physique et, qui sait, dans quelques années, nous les réembaucherons peut-être lorsqu'ils décideront de s'installer à nouveau là où ils ont grandi.
La formation des apprentis est un élément essentiel de la formation.
Vous avez travaillé pour de grandes entreprises, telles que Motorola et Infineon. Qu'est-ce qui vous a amené à travailler pour une petite entreprise comme IST AG ?
Lorsque je me suis envolée vers l'Arizona pour mon doctorat, j'ai découvert à quel point j'aimais me lancer dans l'inconnu. J'aime les nouveaux défis ! Dans les grandes entreprises, l'influence qu'une seule personne peut avoir n'est pas aussi importante que dans une petite entreprise. Ce qui m'attirait, c'était de pouvoir superviser l'ensemble de la chaîne de services, depuis l'achat des matières premières jusqu'à l'expédition du produit final au client - et tout ce qui se trouve entre les deux. Une entreprise est comme un organisme où les personnes et les machines s'imbriquent les unes dans les autres et dépendent les unes des autres. Je suis fasciné par tous les aspects et défis techniques, mais aussi par l'interaction humaine.
Vous venez du nord de l'Allemagne, a-t-il été difficile de vous adapter à la vie dans un village de montagne ?
(rires) Eh bien, je dirais "aventureux". Mais pas dans le sens de l'insouciance. J'aime quitter ma zone de confort, m'aventurer dans l'inconnu et relever un défi, apprendre à le comprendre et faire la différence - un peu comme escalader une montagne et apprécier chaque étape du chemin.